Максим Журило: цель, которая изменила всё

Содержание

Максим Журило: «Дело не в деле, а в отношении к делу» | БизнесКультура

Максим Журило: цель, которая изменила всё

Максим Журило: «Дело не в деле, а в отношении к делу»

Максим Журило — основатель крупнейшей в России школы бега для любителей I LOVE RUNNING, школы плавания I LOVE SWIMMING, велошколы I LOVE CYCLING. Максим пробежал крупнейшие марафоны мира, трижды преодолел дистанцию IRONMAN*. Первым из россиян вплавь преодолел Гибралтарский пролив.

О том, какие еще дистанции в планах, как спорт меняет отношение к целям и о внутренней кухне I LOVE RUNNING Максим рассказал в интервью к форуму «Бизнес и Жизнь: Перезагрузка», где он выступит 30 мая.

Беседовал Александр Базанов

Александр Базанов: Максим, тема нашего форума – «Бизнес и Жизнь: Перезагрузка». Несколько лет назад ты в своей жизни такую перезагрузку сделал, когда начал активно заниматься спортом. Расскажи, как, почему и зачем?

Максим Журило: Почему? Я хотел изменить то, что меня не устраивало. А зачем – просто хотел попробовать что-то новое, чего я не делал в своей жизни. Мне это очень нравится – пробовать новые вещи. И вот начать заниматься спортом во взрослой жизни – это была для меня достаточно новая штука. Важно понять дефиницию спорта, что это такое.

Мы как-то делали встречу с главным тренером российской сборной по триатлону Дмитрием Будковым, и он в кулуарах спросил: «О чем вообще рассказывать?» Я говорю: «Расскажите про спорт, вы всю жизнь в спорте». Он такой: «А ты вообще знаешь, что такое спорт? Знаешь, чем спорт от физкультуры отличается?» Я задумался.

А он опередил меня с ответом: «Я тебе скажу: в спорте всегда есть цель, а в физкультуре ее нет».

АБ: Здоровье – это не цель?

МЖ: Здоровье – это не цель, это идея. А цель – это несколько иная материя. Цель – это очень конкретная вещь. И я тогда задумался: ведь правда, любой спортсмен и является спортсменом благодаря наличию цели. Если ты задаешь вопрос – какая у тебя цель, то у спортсмена всегда есть ответ: «Я сейчас готовлюсь к чемпионату России».

Или «Мне в этом году важно попасть в сборную». Или «Для меня главный старт – это чемпионат Европы». И так далее. Тогда я понял, что, похоже, я занимаюсь спортом. Это тоже была несколько новая штука в моей жизни – постановка ясных, четких, ограниченных по времени целей.

Я вроде бы делал это в работе, я вроде бы делал это с деньгами, но я никогда не делал такого со своим телом. Это был некоторый эксперимент, некоторая перезагрузка в моей жизни. Уже давно, в 2008 году. И с тех пор я не могу остановиться.

Я могу делать паузы иногда, но потом ловлю себя на том, что такой образ жизни, когда у меня есть цели, когда мне есть ради чего вставать рано, когда мне есть ради чего давать своему телу и духу нагрузку, — мне такой образ жизни больше нравится.

АБ: В одном из интервью ты говорил, что после первого марафона в Нью-Йорке у тебя сильно изменилось отношение к целям и к своему слову. Поясни.

МЖ: Я могу это прокомментировать одной фразой. В Америке есть такой эпический тренер по бейсболу Йоги Берра. У него есть одна фраза, которая мне чертовски нравится: «В теории нет разницы между теорией и практикой, а на практике она есть».

Это о том, что когда люди сидят на диване и смотрят футбол, то они думают, что нет ничего сложного – забить мяч с одиннадцати метров, и вот как же он не забил? В этой теории мы живем.

А вот если этот парень, который сидит и смотрит футбол, на поле выйдет… Ты попробуй, выйди на поле, во-первых, – выйди вообще, чтобы тебя пустили. А во-вторых, попробуй забей. То есть на практике разница колоссальная. И вот если говорить о целях и о слове.

В теории я прекрасно знал, что нужны цели, что цели должны быть SMART*, что все должно быть правильно и четко. Я слышал это миллион раз на умных тренингах. Я даже мог это объяснить другим. Но на практике… И по поводу слова то же самое. Я знал, что слово, обещание – это круто, это работает.

Но это опять же была некоторая теория. А практика наступила тогда, когда в 2008 году я всем своим коллегам пообещал, что пробегу марафон в Нью-Йорке, а потом получилось, что лотерею на участие в марафоне я не выиграл.

Компания, которая пообещала, что меня туда пристроит, не пристроила, через какие-то знакомства не получилось… И в итоге я понял, что на одной чаше весов мое слово, а на другой – оправдания о том, что туда сложно попасть. И опять же я вспомнил Йоги Берру, и я все-таки стал искать способ. А когда я финишировал, то, посмотрев назад, понял, что это был очень интересный год в моей жизни. Год некоторой перезагрузки.

Еще у меня была такая «телега», что я сова и не могу рано проснуться. А тут, когда есть цель – марафон, и я понимаю, что вечером буду занят, а в девять мне надо уже быть на работе, и единственная возможность – это встать в шесть и побегать … То я плавно превратился из совы в не сову.

АБ: Я помню, что когда я готовился к своему первому марафону, то это казалось просто гигантской целью, второй марафон даже не сравнишь. Наверно, у тебя были такие же ощущения. Скажи, а какие большие цели перед тобой сейчас?

МЖ: Могу сказать по своему не большому, но все-таки опыту, что цели не кончаются.

Если кто-то из наших зрителей думает «сейчас я все сделаю, а за горизонтом ничего нет – и как же я буду жить дальше», поверьте, за горизонтом вы увидите то, чего вы не видите сейчас. 

Я это проходил каждый год. Например, когда к IRONMAN готовился, мне казалось, что это вообще за гранью добра и зла. Но вот в 2012 году мы с группой товарищей сделали IRONMAN, и открылись сразу какие-то новые горизонты, которых до этого я просто не видел. В этом году я делаю NORDMAN – это северный IRONMAN в Норвегии. Он входит в 50 самых сложных гонок на выносливость.

Это тяжелая дистанция. Во-первых, это IRONMAN, что уже само по себе непросто. Во-вторых, в экстремальных  погодных условиях: плавание во фьорде, в очень холодной воде, потом велоэтап, и потом бег в гору с финишем на вершине. Такое серьезное испытание. Мне оно очень нравится, и это абсолютно новый формат.

Если раньше мне нравились массовые мероприятия, то в NORDMAN участвует всего 240 человек.

АБ: То есть когда группа растянется, даже видеть не будешь никого?

МЖ: Да. Более того, там нет никаких пунктов питания. У тебя должна быть группа поддержки на машине – это обязательное условие. Они должны тебя сопровождать, помогать, у них есть свои регламенты. То есть это еще и командное мероприятие.

Мы втроем, штабом I LOVE RUNNING, едем. Вот такой большой challenge. Плюс мне нравится плавание, Гибралтар зародил эту тягу. Сейчас мы думаем над проливом Кука – это пролив между двумя островами Новой Зеландии. Ширина – 29 километров.

АБ: Когда собираетесь переплывать?

МЖ: В январе. Пока меня это все страшит. Но если не в этом январе, то через год. А если говорить не о спортивных целях, то мне нравится то, что мы делаем со своими проектами, вовлекая людей в активный образ жизни, в целеполагание, в открытие себя через эти цели. Планируем дальше продолжать это делать и как-то влиять на то, что происходит в нашей стране.

АБ: Ваша компания – это вообще очень вдохновляющая история, потому что у многих успешных людей возникает противоречие между бизнесом и остальной жизнью. Часто люди считают, что приходится жертвовать одним ради другого. Как бы вы посоветовали людям разрешать это противоречие?

МЖ: Ты знаешь, я бы вспомнил слова Ивана Маураха: «Если хочешь обосрать свою жизнь, сравни ее с жизнью соседа». Потому что у соседа всегда трава зеленее, жена красивее… А когда ты погружаешься в жизнь соседскую, оказывается, не все там так просто. У нас тоже. Может, со стороны выглядит, что это так легко и мы ничем не жертвуем.

АБ: Это выглядит существенно ближе к балансу, чем у многих других.

МЖ: Может быть, но я не уверен, что за счет самого дела.

Дело – это контент. Можно заниматься стройкой и быть в абсолютном балансе. А можно заниматься йогой и быть в абсолютном дисбалансе. Это не вопрос самого дела. Это вопрос человека, который это дело делает, или команды и их отношения

Потому что если говорить о контенте – о том, что внутри, то мне тоже много чем приходится жертвовать. Я раньше мог позволить себе больше тренироваться, как бы это удивительно ни было, чем сейчас, когда я занимаюсь спортивными проектами.

Я никогда в жизни столько времени не проводил «на работе». Я живу здесь практически 24 на 7. Но мы с большим удовольствием этим занимаемся. Я правда считаю, что есть смысл в том, что мы делаем.

Если человек живет с таким отношением, что «я вынужден жертвовать, и будь моя воля, я не делал бы этого», то есть большая вероятность, что что бы он ни делал в своей жизни, у него будет похожее отношение. Вероятность 80 процентов, что дело не в деле, а в отношении к делу.

Есть, конечно, 20%, что дело в деле. Что надо поменять дело, и дело пойдет по-другому. Но мне кажется, что истина где-то в соотношении 80 на 20 в смысле причины.

АБ: Вы переворачиваете сейчас весь любительский спорт в России. Вы чувствуете сами, насколько велика волна интереса к любительскому спорту? И как ты думаешь, что будет дальше?

МЖ: Я думаю, что эту волну запустили мы. Когда мы три с половиной года назад сделали I LOVE RUNNING, ничего подобного не было.

Почему мы, собственно, сделали I LOVE RUNNING? Потому что взрослому человеку, которому 30 лет и который решил пробежать марафон, некуда было пойти и получить какую-то комплексную экспертизу: по здоровью, по технике, как готовиться, как регистрироваться и т д. Мы это сделали – сначала для друзей. Потом волна пошла дальше.

Очень большое влияние оказал Московский Марафон, который появился на следующий год. А еще до этого – Гром**. Причем, когда мы его делали, мало кто верил в бег. Я говорил: бег – это самая крутая тема, самая массовая, это основа всех основ. И сейчас мы это видим.

Куда это будет идти? Я думаю, что это будет нарастать, как снежный ком, и постепенно приближаться к некоторому мировому уровню. Взять Норвегию с населением 5 миллионов человек: там 4,5 миллиона человек занимается спортом outdoor. К этому процентажу мы не придем никогда, но прийти, например, к паре миллионов людей, которые регулярно бегают, мы можем. И это уже создаст тектонические изменения.

Чем хорош спорт outdoor? Тем, что его видно. Когда люди бегают, другие видят это и начинают думать: а может, и я могу бегать. То же самое касается велоспорта, который является моей личной страстью. Мы запустили I LOVE CYCLING с глобальной идеей – создать велокультуру в России.

Я вчера летел из Франкфурта и купил британский велосипедный журнал. В нем 150 страниц, и почти на каждой есть упоминание либо команды «Катюша», либо команды «Тинькофф». Это две российские команды, одни из самых крутых в Pro-Tour***.

Я лечу, читаю и думаю: интересно, в России вообще сколько человек знает, что самые крутые команды в Pro-Tour – российские? Что у нас вообще люди знают про велоспорт? Хотя это крутейший спорт, и он очень подходит любителям.

Даже если тебе 70 лет, и тебе врач запретил бегать, потому что у тебя колени слабые, ты можешь ездить на велосипеде.

АБ: Под завершение нашего разговора. Ты предложил для выступления на форуме тему «Дальше действовать будем мы». О чем это?

МЖ: У тебя форум связан с перезагрузкой и с созданием чего-то нового. А любые изменения возможны только тогда, когда человек действует. Поэтому все, кто хочет перезагрузиться, должны начать действовать. И цитата из песни Кино «Дальше действовать будем мы» подходит для таких людей. А почему мы? Ну а кто, если не мы.

АБ: С чем люди уйдут с твоего мастер-класса?

МЖ: Я вот сейчас его готовлю. Хочу сделать что-то новое, чего я еще никогда не делал, добавить несколько прикладных вещей. Я надеюсь, что люди уйдут с мастер-класса, во-первых, с некоторым зарядом энергии для того, чтобы дальше действовать, а второе – с некоторым ориентиром, куда эти действия направлять.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ О ФОРУМЕ И ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ  МОЖНО ЗДЕСЬ

*IRONMAN – жесткое соревнование по триатлону. Включает три этапа без перерыва: заплыв на 2,4 мили (3,86 км), заезд на велосипеде на 112 миль (180,25 км) и забег на 26,2 мили (42,195 км).

**SMART – аббревиатура, используемая в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач. Цель SMART – это конкретная, измеримая, достижимая, актуальная и ограниченная по времени цель.

***Гром – полумарафон «Осенний гром», впервые проведенный в 2010 году в Москве.

**** UCI ProTour – серии соревнований, проводившиеся Международным союзом велосипедистов (UCI).

Источник: http://bizkultura.ru/blog/zhurilo-interview2015/

ILOVERUNNING: Как заработать, заставляя других бегать

Максим Журило: цель, которая изменила всё

Максим Журило, бизнес-тренер компании Business Relations, никогда особенно не любил спорт. За один день он решил изменить себя с помощью бега и постепенно стал постоянным участником самых масштабных мировых марафонов.

В сентябре 2012 года он c партнёрами открыл школу правильного бега ILOVERUNNING, где за семь недель обычных людей готовят к забегам на длинные дистанции. Выяснилось, что люди готовы платить за то, чтобы их мотивировали.

Максим ЖУРИЛО

Основатель ILOVERUNNING

Как я начал бегать

Я был обычным человеком — курил и иногда пил, но в один момент понял, что мне нужно привести себя в форму. Это был август 2008-го, я вышел на улицу и смог пробежать всего 1,5 километра. При этом абонемент в фитнес-клуб я покупал каждый год, но не мог себя заставить заниматься.

Скромный результат ударил по моему самолюбию, и я начал бегать, хотя я никогда не был большим любителем. Так что название компании ILOVERUNNING — это в какой-то мере ирония, хотя я быстро полюбил бег. На силе воли я продержался полтора месяца, а потом мотивация начинала спадать, и я бросил бегать.

Чтобы мотивировать себя дальше, я поставил цель — пробежать марафон. В интернете нашёл, что самый крутой марафон — в Нью-Йорке: 42 километра и 48 000 участников. Туда непросто попасть, желающих около 300 000 человек. Я попал туда, сделав пожертвование в благотворительный фонд. Это был 2009 год.

К тому моменту моя жизнь значительно изменилась, я стал более ответственным человеком, это сказалось и на бизнесе. Мой основной бизнес, компания Business Relations, начала расширяться, начали запускать новые проекты. А я сам похудел на 17 килограмм, хотя цели такой не ставил.

После того как я финишировал в Нью-Йорке, я разговорился с двумя парнями, которые обсуждали, что делать дальше. Они сказали — Ironman. Я тогда не знал, что это такое.

Я никогда не любил бег, и название нашей компании — это ирония.

Это триатлон: четыре километра плавания в открытой воде, потом на велосипедах надо проехать 180 километров по шоссе, а это как из Москвы до Тулы, и только в финале — марафон. Лимит времени — 16 часов. Я сначала подумал, что это невозможно. Но в этом году я прошёл и Ironman. Его логотип — это самая распространённая в мире татуировка коммерческого бренда. Возможно, и я себе сделаю.

Как мы решили сделать из бега бизнес

В Москве люди не бегают. Чтобы как-то изменить ситуацию, мы с приятелями начали действовать сами: организовали полумарафоны «Весенний гром» и «Осенний гром» в Парке Горького. Осенью с нами пробежали 800 человек. Также в этом году организовали соревнования по триатлону в Крылатском.

И он сразу стал самым крупным в России — участвовали 600 человек. Но это, конечно, не бизнес, мы делаем это, как для себя. Но мы заметили, что в 9 случаях из 10 любители бегают неправильно. У них неправильная техника или они неправильно рассчитывают нагрузку. Важно, как ты приземляешься, как ты ставишь ногу, положение тела.

В основном любители приземляются на пятку, это травмоопасно, нужно приземляться на всю стопу. Мы с Владимиром Пасекуновым (основатель салонов красоты Freshmania), которого я заразил бегом, поняли, что нужно формировать свою тусовку, где все бы учились, как бегать правильно.

К нам присоединилась моя коллега по Business Relations — Ирина Московкина. Так в сентябре 2012-го появилась наша школа ILOVERUNNING. Каждому принадлежит по 33% компании. Инвестиции составили порядка 100 000 рублей. На них мы сделали брендинг, презентацию, сайт, купили софт, майки с нашим логотипом.

Теперь мы всё финансируем из оборота, из прибыли. Мы уже обучили пять групп. Наша месячная выручка — 250 000 рублей. 

Как мы разрабатывали программу

Наша программа длится семь недель и стоит 12 500 рублей. Это достаточный срок для того, чтобы удержать его в голове и осознанно заниматься чем-то.

Сказать себе заниматься чем-то всегда — это ничего не сказать, бессрочные обещания не работают. А за семь недель можно сформировать привычку.

Мы выдаём человеку календарь жизни на этот период:  что и когда он делает в течение этого срока. У человека стоит конкретная цель — принять участие в каком-то забеге. 

Мы даём человеку календарь его жизни на семь недель.

В нём указано, что и когда он делает в течение этого срока. Сейчас мы набираем группы на полумарафоны в Барселоне и Париже. C каждым человеком тренер работает индивидуально — в зависимости от его подготовки. Помимо тренировок у нас есть три встречи: cтарт, экватор, финиш.

На старте мы рассказываем о программе, отвечаем на вопросы. А также делаем тесты — на выносливость, гибкость и силу, плюс делаем видеозапись бега, которую анализирует тренер. У каждого участника ILOVERUNNING есть логин и пароль в облачный софт, в котором ведётся его дневник. Координатор пишет туда программы тренировок.

В середине, на экваторе, мы тоже делаем замер гибкости, силы и выносливости. И снова делаем видеозаписи. Путёвки оплачиваются отдельно, у нас есть партнёрское агентство — Cheap Trip. Также мы пару раз за программу делаем встречи с интересными людьми.

Например, к нам приходил Юрий Белонощенко, директор управляющей компании «Уралсиб». Он бегал марафоны, готовится к Ironman, а ещё у него четверо детей, и с женой они развивают сеть детских клубов «Бэби-клуб». Или Михаил Иванов, основатель издательства «Манн, Иванов, Фербер».

Он сделал Ironman, теперь даже книжки начал спортивные издавать. Выпустил, например, «Библию триатлета», но она до сих пор не продана. Это не так страшно. Я всё время убеждаюсь, что надо делать то, что ты хочешь, чтобы было, а не то, что приносит деньги. Они придут, но позже.

Есть у меня ещё один приятель — председатель правления одного банка, не очень большого. Он сделал программу кредитования для прошедших Ironman. Подобное достижение говорит о том, что человек дисциплинированный, серьёзный, что он платёжеспособен.  

Клиенты из соседнего бизнес-центра 

К нам обычно приходят люди от 25 до 35 лет, успешные профессионалы. Занятия зимой у нас проходят в Крылатском на велотреке. Рядом располагается большой бизнес-центр Krylatsky Hills. Там много разных корпораций: Microsoft, Johnson & Johnson. Мы оттуда активно привлекаем людей, им удобно. Они в офисе поработали, а вечером пришли побегали.

Конкуренты —  это бары и кино 

Если хорошо посмотреть вокруг, то у нас есть конкуренты. Например, кино и бары. Есть «Циклон» или David Warden Coaching — системы дистанционных подготовок. Там можно выбрать себе тренера и списаться с ним. Он будет составлять программу удалённо. Мы с ними дружим. И когда к ним приходят новички, они отправляют их к нам. А мы к ним, когда человек хочет чего-то больше, чем полумарафон. 

Планы на 2013 год

В наступившем году мы хотим запустить 15 групп, в каждой из которых у нас будет 20-25 человек.  Зимой тренировки будут проходить в Крылатском, летом — в Лужниках, плюс мы будем добавлять группы в разных округах Москвы, чтобы ученикам было удобнее.

Мы хотим начать развивать регионы. Cделаем один-два региональных пилота. Уже есть несколько серьёзных запросов в городах-миллионниках. А к концу 2014 году мы хотим выйти с конкретным предложением по франшизе в регионах.

Будет единая марка ILOVERUNNING и единые стандарты работы.

Советы начинающим предпринимателям

Не затевайте бизнес ради денег. Делайте только то, чего вам не хватает. Деньги всё равно придут, но позднее.

Ставьте перед собой как можно более конкретные задачи в конкретные сроки. Бессрочные обещания не работают.

Начинайте бизнес с теми, кто максимально на вас не похож. Чем больше вы отличаетесь, тем больше возможностей для роста. 

Источник: https://www.the-village.ru/village/business/svoemesto/148187-run

№93: Как увлечь своей идеей целую страну? – Будет сделано!

Максим Журило: цель, которая изменила всё

Гость выпуска — Максим Журило, фанат спорта, сооснователь спортивных проектов I Love Supersport и Ironstar. Он бегает марафоны, несколько раз проходил Ironman, переплыл Босфор и Гибралтар. Узнаем, какая сверхидея за этим стоит!

Слушайте, скачивайте, подписывайтесь!

Подкаст в iTunes Загружайте новые выпуски автоматически E-mail рассылка Подпишитесь и получите бонусные материалы Канал в Telegram Читайте полезные посты по теме подкаста

подкаста

[00:59] Что Максиму дало участие в тренинге Владимира Герасичева «Контекст»?[06:45] Что такое «низкий старт» и какое преимущество он даёт?[11:17] Зачем бежать марафон? Нужно ли это обычному человеку?[18:03] Можно ли пробежать марафон без подготовки? Стоит ли так делать?[21:46] Чем интересен норвежский Ironman? Полезны ли марафоны для здоровья?[25:51] Как добежать до финиша? Необычный способ мотивировать себя.[27:48] Стоит ли рассказывать о своих целях? Что выбрать: цель или удовольствие?[37:26] Какую сверхцель преследует Максим Журило? Как она влияет на его жизнь?[45:33] Как сделать спорт частью своего образа жизни?[56:38] Как увлечь людей своей идеей и заставить их серьёзно к ней относиться?[63:00] Рекомендации в рубрике «Пять в одном»: книга, сервис, привычка, вопрос,

фильм.

В выпуске были упомянуты

1) Как понять, что тебе важно? — выпуск подкаста с Владимиром Герасичевым
2) Контекст — тренинг Владимира Герасичева
3) Как овладеть силой маленьких шагов? — выпуск подкаста с Юрием Белонощенко
4) Marathon des Sables — шестидневный сверхмарафон на дистанции 250 км по пустыне
5) Йоги Берра — легендарный американский бейсболист
6) Norseman — соревнования по экстремальному триатлону в Норвегии
7) Держите свои планы при себе — выступление Дерека Сиверса на TED
8) Отец и сын — вдохновляющая видео-нарезка о семье Хойт
9) Уле-Эйнар Бьорндален — норвежский биатлонист
10) Total Immersion — прогрессивная методика обучения плаванию

Максим Журило в Интернете

1) zhurilo — профиль в
2) maxzhurilo — профиль в Instagram
3) I Love Supersport — спортивная школа по циклическим видам спорта
4) Ironstar — международные соревнования по триатлону

Рубрика «Пять в одном»

1) Книга — Александр Мень «Сын человеческий»2) Привычка — cомневаться в собственной правоте3) Инструмент — велосипед4) Вопрос — А что если это не так?

5) Фильм — Народ против Ларри Флинта

Понравился выпуск? Послушайте также

Владимир Дегтярёв
Как сыграть в жизни свою лучшую роль?

Андрей Онистрат
Как мотивировать себя на подвиги?

Пётр Зозуля
Как проживать каждый день со смыслом?

Станьте патроном подкаста

Выражаем благодарность за поддержку нашим патронам: Лие Смекун, Павлу Сазонову, Алексею Жданову, Татьяне Архиповой, Виталию Калинке, Павлу Гордееву, Антону Дедову, Никите Соболеву, Эдуарду, Стасу Куриленко, Вячеславу, Анне Волковой, Ольге Балоге, Ирине Неясовой, Дмитрию Абрамову, Елене Старковой, Алексею Ситухину, Дарье Игнатович, Александру Романычеву, Абрамову Сергею, Алексею Щерба, Александру Елисееву, Татьяне Шавкера, Илье Гнедко, Ирине Крупецкой, Вере Кудакиной, Марине Устиновой, Андрею Подымаеву, Евгению, Ивану Марка, Екатерине Бориковой, Андрею Васильеву, Игорю, Кириллу Клёцину, Ивану Шемякину, Анастасии Белкиной, Чингизу, Павлу Андреевскому, Кириллу Афонину, Анастасии Леоновой, Алексею Жебелеву, Роману Шуроле, Денису Вендрову, Петру Слободскову, Дмитрию Беляеву, Владиславу Сомову, Александру Михалкину, Ольге Поповой, Марине, Денису Махневу, Полине Кухаревой, Андрею Шихову, Ирине Ананьевой, Марии Головко, Алексею Ягуру, Роману Субботину, Александру, Вадиму Мурзагалиеву и приглашаем вас присоединиться к клубу патронов «Будет сделано!» — сообществу самых преданных и благодарных слушателей подкаста, которые вносят неоценимый вклад в развитие проекта. Кто такие патроны и как стать одним из них, подробно описано на нашей странице в сервисе Patreon.

Источник: https://willbedone.ru/idea/

Как построить бизнес на любви к бегу

Максим Журило: цель, которая изменила всё

Для Максима Журило (справа), Ирины Московкиной и Владимира Пасекунова марафоны стали еще и бизнесом

Е. Разумный / Ведомости

Первую попытку открыть центр спортивной подготовки любителей олимпиец Игорь Сысоев предпринял в 2004 г. Но тогда интереса проект не вызывал. «На тот момент идея опережала время», – понимает сейчас Сысоев. В ноябре 2011 г. он запустил «ЦиклON» – федеральную систему спортивной подготовки – и стал ее главным тренером. Поставил себе задачу вовлечь людей в здоровый образ жизни через спорт.

Большинство учеников Сысоева – люди среднего возраста, которые в один прекрасный момент осознают желание бросить самим себе вызов, изменить себя, усовершенствоваться всерьез и надолго. Среди них очень много руководителей топ-уровня, людей, привыкших ставить цели и достигать их.

В «ЦиклONe» пять видов программ подготовки, включающих индивидуальные и групповые тренировки от 5500 до 18 000 руб. в месяц. В данный момент по системе Сысоева занимается более 170 человек.

Надежда Калачева, главный редактор портала 42km.

ru и соучредитель одноименной школы бега, еще 10 лет назад была топ-менеджером крупной иностранной компании, много курила, постоянно находилась в стрессе, в итоге к 27 годам заработала язву.

Надо было что-то менять, и она выбрала бег на свежем воздухе. Потом захотелось сбросить лишние 15 кг после рождения детей, и Калачева решила готовиться сразу к марафону.

«В то время не было таких школ бега, как сейчас, поэтому я занималась сама, по книгам на английском, и постепенно понимала, что надо делать, чтобы не получить травму или не «убить» свое сердце тренировками», – рассказывает Калачева.

Всем, кому не хочется тратить на это несколько лет, лучше все-таки регулярно советоваться с профессиональным тренером.

Не обязательно все тренировки проводить в группе или с персональным тренером, но минимум два-три раза в год надо встречаться: корректировать планы, ставить цели и анализировать результаты.

«Бегать для удовольствия и здоровья 30-40 минут три-четыре раза в неделю можно и самостоятельно, взяв тренера только на одно занятие, чтобы поставить технику бега. Иначе удовольствие может превратиться в постоянные боли и травмы, – поясняет Калачева. – Но готовиться к серьезным дистанциям продуктивнее и безопаснее в школе бега или с тренером».

В этом сезоне в школе «42 км» училось около 500 человек. Стоимость групповой тренировки – от 1200 руб. с человека за 90-минутное занятие.

Влюбленные в бег

Свой первый марафон Максим Журило, сооснователь школы правильного бега I Love Running (ILR), пробежал в Нью-Йорке осенью 2009 г. и говорит, что это полностью развернуло его жизнь. Он никогда особо не увлекался спортом, вел типичный для столичного менеджера образ жизни.

Как-то решил выйти на пробежку. Но выдохся, с трудом пробежав километр. Тогда он решил, что пора что-то менять. И поставил себе цель – пробежать марафон.

Сегодня у него в багаже уже не только десяток крупнейших международных марафонов, но и три «Айронмена» (вершина триатлона – 4 км вплавь, 180 км на велосипеде и 42 км бегом).

Максим часто писал отчеты о тренировках, делился впечатлениями в социальных сетях. И скоро стал регулярно получать вопросы от знакомых, с чего начинать бегать, как лучше тренироваться, какие кроссовки купить, какой марафон выбрать… Вопросы повторялись, Журило добросовестно всем отвечал.

А потом появилась идея собрать заинтересованных в группу, пригласить тренера, выбрать красивый европейский забег, подготовиться и вместе его пробежать. Такой проектный, практически бизнес-формат с понятной целью и сроком был принципиален. Собирать просто клуб по интересам Журило не хотел. «Понятная конечная цель – это главное.

Тогда и процесс подготовки совсем другой», – подчеркивает предприниматель.

В сентябре 2012 г. первая группа начала готовиться к полумарафону в Праге. Задачи превращать эту затею в бизнес на тот момент у Журило и двух его партнеров, Ирины Московкиной и Владимира Пасекунова, не было. Компанией они владеют в равных долях. На старте партнеры потратили около 100 000 руб.

из личных сбережений, которые ушли на разработку сайта, листовки и печатные материалы. Остальные инвестиции уже были из оборота. Думали запускать группы два раза в год. Стоимость объявили на уровне предполагаемой себестоимости в 7000 руб. (как потом выяснилось, себестоимость была больше, поэтому и подняли цену до 9500 руб.

) за семь недель подготовки (два раза в неделю с тренером и раз в неделю самостоятельно).

«У нас не просто бег в парке, – поясняет Журило. – На стадионе тренер всех лучше видит и ему проще вносить корректировки и работать над техникой. А в беге техника очень важна. Если бегать правильно, то ничего не болит, иначе начинаются травмы коленей, голеностопы. Частая проблема тех, кто занимается сам».

Буквально через пару недель после запуска первой группы посыпались вопросы, когда стартует новая. Ждать полгода друзья и коллеги первых учеников ILR не хотели. Журило с партнерами запустили еще одну группу, потом еще одну.

«Тогда мы подумали, что раз тратим на это столько времени, то дело вполне может приносить какой-то заработок, и подняли цену», – рассказывает Максим. 12 500 руб. никого не отпугнули. С увеличением числа тренирующихся выросли и затраты – финансовые, временные и человеческие. Поэтому пришлось поднять цену сначала до 10 500 руб., а потом и до 12 500 руб.

Оказалось, что аренда спортивных сооружений в Москве (например, крытого легкоатлетического манежа) – недешевое удовольствие.

Куда бечь

У такого проекта, по словам предпринимателей, две проблемы – дефицит спортивных объектов и профессиональных тренеров, которые могут работать со взрослыми любителями. Тренерам, работавшим с национальной сборной, трудно адаптироваться к любителям. В нашем случае тренеру важно не только глубоко разбираться в физиологии и методиках обучения, но и уметь заинтересовать и увлечь аудиторию.

«Наши ученики – люди среднего возраста с хорошей работой и сидячим образом жизни, которым надоел обычный фитнес. Они хотят трансформировать свою жизнь, но не знают как», – рассказывает Журило.

Основной курс в ILR – подготовка к полумарафону. «Это серьезный вызов для человека, который встал с офисного кресла, – говорит бизнесмен. – Мы выбираем для подготовки достаточно яркие забеги, и это тоже хороший продающий фактор. Одно дело – пробежать 21 км в парке, а совсем другое – в Париже вместе с тысячами людей со всего мира и в конце получить красивую медаль».

Старт каждой группы ориентирован на конкретный забег. К примеру, сейчас в ILR идет подготовка сразу в двух потоках. Сентябрьский готовится к полумарафону на озере Гарда, а группа, стартовавшая в прошлый понедельник, – к красочному ночному забегу в Божоле в середине ноября. Новый поток в Москве стартует примерно каждые две недели, в потоке от одной до девяти групп по 20 человек в каждой.

С верой в себя

«Я много раз собиралась начать бегать. Выходила на улицу, пробегала не больше километра, выдыхалась и, красная, недовольная, сворачивала обратно домой, – рассказывает Анна Шагинян, франчайзи ILR в Петербурге. – Когда узнала про ILR, подумала, что это мой шанс научиться бегать.

После того как я за семь недель из человека, который ненавидит бег, превратилась в человека, который его обожает и может пробежать 10 км, я поняла, насколько крутой проект удалось придумать ребятам. Начинать свое дело было непросто, но я никогда не сомневалась, что все получится».

Сейчас у ILR уже пять отделений в регионах, открытых по франшизе, в Петербурге, Самаре, Екатеринбурге, Красноярске и Нижнем Новгороде. Особой задачи зарабатывать на франшизе пока что нет. Цель, уверяет Журило, развитие спортивно-бегового здорового движения.

Паушальный взнос составляет 150 000 руб. на три года бронирования территории, в эту сумму входят все материалы и технология – обучение для директора, координатора и тренера. Ежемесячный взнос – 10 000 руб.

за поддержку, еженедельные телеконференции, телефонные консультации.

Бег, как значимое достижение, дает уникальное ощущение самоуважения и ценности себя. Поэтому многие после марафона так сильно меняют свою жизнь, в том числе и профессиональную. Начинают ценить себя и жизнь.

«Я сам был такой, – говорит Журило. – Весил 100 кг, а пятницу традиционно проводил в барах. Сейчас я вешу 80 кг и больше не работаю в офисе».

Когда слушаешь рассказы Максима, кажется, что пробежать 42 км – это действительно легко и доступно.

За два года через ILR, по оценке Журило, прошло порядка 1500 человек. Около 35% возвращается в школу повторно. Кто-то хочет улучшить результат, кому-то нравится тусовка.

«По себе знаю, что, когда едешь на забег один, это совсем не такие эмоции и радость, как в компании единомышленников. Некоторые приходят именно за этим. Человек вырывается из привычной социальной среды, находит новых знакомых, вместе с которыми преодолевает себя», – рассказывает предприниматель.

В прошлом году оборот ILR составил 5 млн руб., в этом году, по оценке владельцев проекта, достигнет 10 млн.

Все бегут

Школы бега переполнены, утверждают их владельцы. «Когда в группе бегает больше 10 человек, то тренер просто не в силах уделить должное внимание всем. Получается, что это просто группа по интересам. Но это тоже хорошо. Для многих, особенно только начинающих, бегать в группе само по себе мотивирует», – считает Калачева.

Среди беговых школ она выделяет тренерские школы «ЦиклON», ILR, Pro-trener и свою 42km.ru. ILR хороша для начинающих, там очень большие группы, много молодежи, совместные поездки. Но размер группы не позволит получить индивидуальный подход от тренера.

«ЦиклON» подойдет тем, кто уже продвинулся в беге и хочет улучшить результат, более того, дополнить бег плаванием и велосипедом и подготовиться к триатлону и «Айронмену». Pro-trener Калачева относит к люксовому ценовому сегменту. «Наша школа 42km.

ru рассчитана на более средний ценовой уровень, но при этом на людей, которые хотят улучшать свои результаты, участвовать в крупных международных стартах и повышать уровень своей физической формы», – поясняет Калачева.

ILR – самая активно продвигаемая и красиво упакованная из организаций подобного рода, считает Сысоев: «Называются они по-разному – кто школой, кто клубом, но по сути ничем не отличаются. У ключевого игрока лучше налажен бизнес-процесс, включая достаточно агрессивный маркетинг».

Если цель – просто начать бегать, то можно и самому. Другое дело, что в группе это делать веселее, признает Сысоев. Главное – тщательно выбрать школу. «На подготовку к первому полумарафону с нуля и без риска для здоровья в будущем нужно минимум 12 недель (срок первичной адаптации) при условии соблюдения необходимого минимума плотности тренировочного процесса», – отмечает Сысоев.

«Мне понравилась сама идея – заниматься не самостоятельно, как придется, а с тренером и готовиться к конкретным стартам. С обычными людьми, не профессионалами в спорте, занимаются тренеры, ставят технику, рассказывают про питание, восстановление.

Мне настолько подошли все параметры такого формата занятий, что я даже не рассматривала других альтернатив ILR.

С ними я пробежала уже пять полумарафонов (Вена, Прага, Москва, Пиза, Ярославль), улучшив свой результат на 15 мин», – говорит Наталья Докучаева, вице-президент ГК Adela Financial Retail Group.

Источник: https://www.vedomosti.ru/career/news/34538001/sbezhavshie-iz-ofisa

Профессиональный рост. Секреты строительства карьеры спортивного менеджера

Максим Журило: цель, которая изменила всё

Российский спорт при всем желании нельзя назвать полностью профессиональным. Руководители многих клубов и федераций чаще демонстрируют не искусство работы в рыночных условиях, а умение добывать бюджетные деньги или благосклонность руководителей крупных корпораций.

Но и у нас появляется все больше настоящих менеджеров с бизнес-подходом к спорту. В прошлом номере мы разбирались, где и как можно получить подходящее образование, а теперь узнаем, как специалисту строить свою карьеру. Об этом нам рассказали и начинающие менеджеры, и давно состоявшиеся профессионалы.

У каждого из них свой путь, но часть рекомендаций все равно оказалась созвучной.

Павел Краснов,
руководитель маркетинговых программ ПБК ЦСКА.

Кирилл Зангалис,
руководитель PR-службы Российской шахматной федерации, менеджер вице-чемпиона мира по шахматам Сергея Карякина.

Максим Журило,
основатель и совладелец проекта I Love Supersport.

Илья Слуцкин,
менеджер ФИФА по ритейлу и лицензированию.

Владимир Хрюнов,
менеджер профессиональных боксеров, организатор и промоутер турниров по различным видам боевых искусств, заслуженный тренер России.

Иван Суворов,
сотрудник отдела стратегии, развития и специальных проектов Российской футбольной премьер-лиги.

Анастасия Белогурова,
менеджер проектов Ассоциации студенческого баскетбола.

Первый опыт

Павел Краснов:
«Нынешней профессии учился в бизнес-школе RMA. До этого работал в спортивной журналистике. А в поисках сегодняшней должности использовал наработанные за время учебы связи.

Приняли сразу, поскольку была подходящая именно мне вакансия, хотя опыта у меня не было. Образование помогло, но только благодаря стажировкам на различных соревнованиях.

Теория была далека от действительности».

Кирилл Зангалис:
«Специального образования в спортивном менеджменте у меня нет. Профессию журналиста получил в РУДН. После чего трудился в „Вечерней Москве“ и „Советском спорте“, руководил пресс-службой Российской федерации баскетбола. Успешная газетная карьера и опыт общения с огромным количеством интереснейших людей здорово помогают мне в нынешней работе».

Максим Журило:
«Я закончил МИФИ по специальности „Математика“. Такое образование позволяет хорошо работать с данными и информацией, анализировать. Дополнительно изучал спортивную специфику.

Можно сказать, что нынешней профессии учила жизнь и различные краткосрочные образовательные программы и тренинги. Но в работе с любителями спортивной специфики и нет.

Хотя мне нравится спорт, я учился в Американской федерации триатлона, чтобы понять, как лучше структурировать тренерскую работу».

Владимир Хрюнов:
«В армии я играл в гандбол, стал мастером спорта.

А первый опыт в области спортивного менеджмента приобрел в середине 1990-х в качестве администратора сборной России по прыжкам в воду, хотя главным для меня в те годы все-таки был бизнес, которым занимался после окончания Краснодарского политехнического института. В бокс же пришел так.

В 2003 году заводу, где я отвечал за экспортные операции, сильно задолжали партнеры. В качестве актива они передали права на боксеров Сергея Степкина, Андрея Тесленко и Романа Селиверстова. Мы решили рискнуть, организовали шоу в Подольске и с ходу собрали аншлаг на матче Степкина с Осье Дюраном из Ганы».

Илья Слуцкин:
«У меня уже третье место работы, связанное со спортом, при том, что высшее образование я получил на факультете „Финансовый менеджмент“.

Еще в университете устроился на работу в сфере маркетинга за символические деньги и приобрел отличный опыт.

Самую большую роль сыграло самообразование: чтение профильной литературы, участие в конференциях, общение с иностранными специалистами и так далее».

Иван Суворов:
«Изначально я планировал работать в туризме и получал соответствующее образование. Но из-за изменений в экономике страны обратил внимание на спорт. Менеджмент изучал в ГУУ, а потом в магистратуре РАНХиГС.

Мне повезло – первая же попытка попасть в отрасль стала удачной. Разрыв между уровнем подготовки в вузах и требованиями спортивных организаций становится меньше, поэтому фразы „Забудь все, что было в вузе“ я не услышал.

Насколько образование помогает, зависит от получаемой академической степени.

Если это первое высшее, то, на мой взгляд, надо основное внимание уделять soft skills: коммуникации, self-менеджмент, лидерство и так далее, – а также строить фундамент в hard skills: обязательно выучить минимум один иностранный язык, быть в ногу с IT-индустрией, знать основы проектного менеджмента и права в своей индустрии».

Анастасия Белогурова:
«Я окончила бакалавриат и магистратуру РЭУ им. Плеханова, факультет гостинично-ресторанной, туристической и спортивной индустрии, специальность „Спортивный менеджмент“.

Считаю, что университет дал мне хорошую экономическую базу, без которой невозможно работать в бизнесе, а специализация помогла понять индустрию и роль спортивного менеджера в ней. В АСБ я как-то занималась программой стажировок.

Кандидаты без специализированного образования вообще не понимали, чем мы занимаемся. Для многих спортивные менеджеры – это те же спортсмены или тренеры».

Где, как и зачем учиться на спортивного менеджера
Путь для страстных болельщиков

Поиск работы

Кирилл Зангалис:
«Пять лет назад я устал от газетной работы и начал искать другой способ применения своей энергии. Обратил внимание на прогрессирующего шахматиста Сергея Карякина. Загорелся идеей сделать его звездой мировой величины и предложил свои услуги в качестве личного менеджера.

Перед глазами был пример Магнуса Карлсена, чемпиона мира и ровесника Сергея. Я внимательно изучил бизнес-стратегию команды норвежца и попытался перенести ее на российскую почву. Получилось не все и не сразу.

Но согласитесь, что мы сумели за короткое время создать бренд „Карякин“ и сегодня мой друг и подопечный – один из самых узнаваемых людей в нашей стране».

Максим Журило:
«Главное слагаемое успеха – вера в себя. В начале пути мы пробовали запускать программы без целей, то есть проекты с общими формулировками: „быть здоровым“, „привести себя в форму“… Это не пошло. Во многом из-за того, что мы сами не верили в свой продукт.

Набив первые шишки, понял, что, только имея реальную спортивную цель, человек становится более мотивированным и дисциплинированным. Появляется смысл. И мы придумали беговые программы, где есть четкий срок решения задачи и профессиональный тренер.

Потом все постепенно совершенствовалось и улучшалось».

Владимир Хрюнов:
«Первый успех окрылил. Всего через несколько месяцев после дебюта я организовал большой бой между Олегом Маскаевым и американцем Джулиусом Фрэнсисом. идея противостояния – белый против темнокожего – привлекла всех. В тот день впервые в российской истории большой профессиональный бокс транслировал Первый канал».

Иван Суворов:
«С помощью руководителя спортивной кафедры мне удалось организовать преддипломную практику в отделе стратегии, развития и спецпроектов РФПЛ под руководством начальника отдела, генменеджера сборной России Евгения Савина.

В конце практики я предложил ему несколько проектов по популяризации футбола, один из них он решил проработать подробнее, лига его одобрила, и в итоге с чуть измененной механикой его реализовали под названием #ИграйКрасиво.

А после завершения проекта меня пригласили работать в РФПЛ».

Анастасия Белогурова:
«Преддипломную практику я проходила в коммерческом департаменте „Открытие Арены “, но места в штате для меня не нашлось.

Искала работу на сайтах с объявлениями, прошла пару собеседований, но там 80% вакансий, связанных со спортом, – это администраторы фитнес-центров и менеджеры по продажам. Не мое. Параллельно писала всем своим немногочисленным знакомым из сферы спортивного менеджмента.

В том числе сотруднице АСБ, куда пыталась попасть еще на третьем курсе. Она связала меня с руководством, я выслала резюме, где перечислила даже малейший опыт (вроде волонтерства и работы переводчиком на чемпионате мира по баскетболу 3 × 3), и после успешного собеседования меня взяли.

Сначала занималась рутинными делами, вроде сортировки фотографий и публикации календаря соревнований на сайте ассоциации. Постепенно зона ответственности расширялась».

Взгляд работодателей

У владельцев собственного спортивного бизнеса мы спросили, какими принципами они руководствуются при подборе персонала. Владимир Хрюнов ответил, что главное для него – полное и взаимное доверие. «Это должен быть такой человек, к которому мне не страшно повернуться спиной. А нужные умения и навыки можно приобрести в ходе работы».

Максиму Журило важно, чтобы человек разделял его принципы и взгляды, тогда как навыки и знания стоят на втором месте. Еще кандидат должен любить спорт (и быть готов вовлекать в него других людей) и хотеть заниматься этой работой, даже если ему не нужны деньги. «Если оба критерия удовлетворяются, мы сработаемся», – улыбается Максим.

Неудачи и цели

Павел Краснов:
«Человеку, решившему сделать карьеру в спортивном менеджменте, нужно быть готовым к тому, что здесь все совсем не так, как рассказывают. Пока сам не окунешься в это, не поймешь, как все не просто, но чертовски интересно! Вот и работаем над тем, чтобы хотя бы немного приблизить практику к теории из книжек по спортивному маркетингу».

Кирилл Зангалис:
«Три года назад от нас ушел первый спонсор, а Сергей занял последнее место на чемпионате России. Это было похоже на конец еще не начавшейся сказки. Но мы не опустили рук и продолжили работать.

Если бы тогда сдались, не было бы сегодняшних побед в спорте и бизнесе. А теперь сумма спонсорских контрактов, заключенных после матча за титул чемпиона мира, превышает миллион долларов в год. И я верю, что это не предел».

Максим Журило:
«Моим стартовым капиталом были карманные деньги. С годами пришел к выводу, что частный прибыльный бизнес в спорте построить можно. Правда, с падающей экономикой сделать это все сложнее, спортивные проекты хорошо растут на растущих рынках. Тем не менее, наша максимальная задача до конца 2020 года – вовлечь в занятия с I Love Supersport один миллион человек».

Владимир Хрюнов:
«Одно из самых больших разочарований в карьере – проигрыш Костей Цзю чемпионских титулов Рикки Хаттону в 2005 году. Я тогда входил в штаб Константина и очень тяжело переживал неудачу.

Но армейская закалка, в том числе гандбольная, выработали во мне неуступчивость, умение сражаться до конца.

Все годы работы в большом боксе именно это качество, а отнюдь не погоня за большими деньгами, как может кому-то показаться, помогает достигать намеченных целей».

Илья Слуцкин:
«Каждый хочет сразу после университета устроиться работать в крупный спортивный клуб или лигу, но такое бывает редко. Зачастую намного проще набрать опыт в смежных сферах и уже затем полностью перейти в спорт.

Я всегда трезво оценивал свои возможности, поэтому условия им всегда соответствовали. На мой взгляд, продвигался адекватно росту моей профессиональной экспертизы. А успехи оценивать преждевременно.

Моя цель – развиваться дальше в сфере спорта, ведь это, пожалуй, одно из самых интересных направлений работы».

Иван Суворов:
«Верю, что настоящие успехи еще впереди. А неудачи рассматриваю как вызов и плацдарм для нового прыжка. Конечно, хочется всего и сразу, но я доволен тем, как развивается моя карьера, как растет ответственность и компенсация. К тому же, работать в индустрии, обожаемой миллионами людей, – это круто.

А готовым будущему менеджеру надо быть к тому, что не все спортивные организации хотят зарабатывать деньги. Для некоторых из них спортивные показатели важнее экономических. Это данность, но, к счастью, спортивных компаний, желающих получать в том числе и экономическую выгоду от своей деятельности, становится все больше».

Анастасия Белогурова:
«Во-первых, надо стремиться к многозадачности. Например, в event-направлении ты должен быть готов разрабатывать концепцию, составлять сметы, устанавливать роллапы и таскать коробки. Корону поправлять некогда. Во-вторых, надо убить в себе болельщика.

„Я хочу работать только в футболе / только в “Спартаке”“ – это путь в никуда! А в-третьих, нужно стать проактивным. Читать специализированную литературу (кстати, СБК очень помог мне расширить кругозор), посещать лекции, круглые столы, бизнес-завтраки. Общаться с людьми из феры спортивного менеджмента и заводить больше новых знакомств.

Только так в эту сферу можно влиться, если у вас нет связей».

Чемпионский уровень

Особые возможности развития менеджерской карьеры имеют знаменитые спортсмены. Чаще всего они идут на тренерскую работу или получают руководящие должности в спортивных организациях. Национальные федера-ции возглавляют лыжница Елена Вяльбе, бобслеист Александр Зубков, баскетболист Андрей Кириленко.

Саночник Альберт Демченко – главный тренер сборной России, футболист Роман Широков – помощник министра спорта Московской области, а фехтовальщик Павел Колобков – федеральный министр спорта.

Конькобежка Светлана Журова совмещает депутатскую работу в Госдуме с постом вице-президента Ассоциации гольфа России…Но есть немало примеров создания звездами спорта самостоятельного успешного бизнеса. Один из самых ярких – ледовый театр фигуриста Ильи Авербуха.

Кстати, первопроходцами в этом деле были популярные советские спортсмены Игорь Бобрин и Наталья Бестемьянова. Их театр ледовых миниатюр, созданный еще в 1986 году, объехал с гастролями полмира. Популярные водные шоу организует трехкратная олимпийская чемпионка по синхронному плаванию Мария Киселева.

И конечно, бывшие звезды часто ведут бизнес, связанный с профессиональным спортом. Теннисистка Анна Чакветадзе открыла собственную школу и создала линию спортивной одежды. Учит мастерству и хоккеист Игорь Ларионов, хотя для него это не основной бизнес, ведь он еще и ресторатор, и винодел, и агент… И таких примеров очень много.

Записал Борис Титов
World Chess, I Love Supersport, Marspo личные архивы героев

Материал из журнала «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» №4–5 (31–32) декабрь 2017

Источник: https://www.s-bc.ru/news/career-in-sports-russian-experience.html

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.