10 советов для тех, кто хочет создать свой спортивный проект

Содержание

10 советов для тех, кто хочет создать свой спортивный проект

10 советов для тех, кто хочет создать свой спортивный проект

Если вы не просто любите спорт, но ещё и хотите вдохновлять других на свершения, пора задуматься о создании своего проекта. Мы составили 10 полезных советов от героев курса онлайн-школы Vector «Как создать спортивный проект» для тех, кто всё-таки решился на запуск своего спортивного дела.

1. Думайте о том, что вы хотите изменить

healthycentralflorida.org

У любого спортивного проекта есть цель, которую преследуют создатели, и проблема, которую они хотят решить. Например, вы мечтаете бегать в парке вместе с кем-то, но не знаете, где и как найти компанию.

В этом случае поможет приложение по поиску партнёров для занятий спортом — такое создали основатели проекта Rooster. Давая пользователям простое решение проблемы, которая их беспокоит, вы в 90% случаев выигрываете.

Такая же схема работает и с некоммерческими проектами, цель которых — улучшить состояние окружающей среды.

2. Проект необязательно должен быть коммерческим

В большинстве случаев на начальном этапе монетизация не приоритет.

Владимир Кумов

основатель Let’s bike it!

— Проработайте идею, определитесь с форматом, изучите рынок, найдите свою аудиторию, сделайте первый тест и соберите фидбэк — все эти этапы гораздо важнее на старте проекта.

Если вы будете долго выстраивать модель того, как ваш бизнес будет зарабатывать, а потом окажется, что запроса от аудитории нет и нужно сделать большую работу над ошибками, получится, что вы совершили много лишних движений. Кроме того, монетизация проекта — это не самоцель.

Если вы делаете социальный или благотворительный проект, стоит скорее задуматься о сотрудничестве с государственными структурами или культурными институциями.

3. Оценивайте проект со стороны будущего клиента/участника

С самого начала работы над проектом, от формулировки идеи до первого теста, не забывайте задавать себе вопрос: стал бы я пользоваться таким продуктом? Вами может двигать желание изменить мир, освоить новую нишу рынка или просто заработать денег, но не забывайте: без одобрения аудитории добиться любой из поставленных целей будет невозможно.

Алексей Пуговкин

гид проекта Kamchatka Freeride Community

— Мне кажется, самое важное — делать проект «как для себя».

Когда мы создавали Kamchatka Freeride Community, то руководствовались этим принципом — проект вырос из наших личных увлечений зимними видами спорта, выезды с группами стали аналогом дружеских поездок в горы.

Душевность, внимание к деталям и вовлечённость — мы всей командой участвуем в каждой поездке. Это возможность не только получать живой фидбэк и избежать последующих ошибок, но и позитивный опыт, необходимый и вам, и тем, кто пользуется вашими услугами.

4. Не бойтесь исследовать новое

На сегодня во Всероссийском реестре насчитывается более 13о видов спорта, из которых в нашей стране освоена только незначительная часть. В центре всеобщего внимания сейчас бег, бокс, танцы, велосипед и йога, но этим мир спорта не ограничивается.

Игорь Сайфуллин

основатель проекта «Спортивная секция»

— Попробуйте присмотреться к чему-то необычному, новому или неосвоенному, и вы удивитесь простору для креатива и новых идей.

Когда мы открывали свой бизнес, необычный формат и новизна стали критериями выбора спортивных занятий для «Спортивной секции».

Капоэйра, прыжки на батуте, регби, стенд-ап-пэддл, черлидинг, скалолазание и многие другие виды необычного спорта могут обрести популярность, если привлечь к ним внимание общества. Правильно сформулированная оригинальная идея может стать новым культовым увлечением для многих.

5. Работайте с целевой аудиторией

ontraport.com

У каждого проекта есть своя аудитория. Спортивный проект не исключение. Взаимодействие с потенциальными пользователями обязательно на всех этапах работы. Очень важно понимать, кто он — человек, который будет заинтересован в вашем проекте. Составьте максимально детальный портрет, начиная от возраста и заканчивая социальным статусом.

А чтобы получить более глубокие знания, лучше всего использовать анкетирование. Составьте небольшой опросник, в котором будет только самое важное, и попросите друзей и знакомых не просто его пройти, но и привлечь людей, которых вы не знаете. Такой «тест» будет полезен не только на старте проекта, но и через некоторое время после запуска.

В идеале собирать фидбэк нужно регулярно — это значительно облегчит вам работу над обновлениями.

6. Заведите полезные знакомства

Успехи других предпринимателей — отличный источник вдохновения и полезного опыта. Кроме того, в будущем они могут стать вашими друзьями и партнёрами.

Игорь Сайфуллин

основатель проекта «Спортивная секция»

— Одна из особенностей нашего проекта — отсутствие собственной площадки. Мы работаем со спортивными организациями, секциями и клубами по разным спортивным направлениям.

И это бесценный опыт — за годы существования проекта мы не только обрели надёжных партнёров и друзей, но и получили много полезных советов и опыта, который помог сделать наш продукт максимально клиентоориентированным и интересным. Поэтому не стесняйтесь знакомиться с представителями рынка.

В большинстве своём предприниматели открыты для общения — они как минимум могут помочь советом или поделиться нужными контактами.

forbes.com

В какой-то момент в Москве появилось слишком много беговых клубов и мероприятий — стало казаться, что уже все вокруг стали заядлыми бегунами.

Но спортивные активисты не отчаялись и на фоне любви к бегу начали бороться с социальными проблемами или добавлять элемент образования к полюбившемуся всем спорту.

Так появились проекты «Социобег» и Nula Project (кстати, интервью с основателями этого проекта Полиной Сыроватской и Миланом Милетичем вы можете прочитать здесь и здесь), а также беговые экскурсии от проекта «Спортивная история» и «Беговая среда».

Артём Герасименко

основатель сообщества «СоциоБег»

— Даже если идея проекта изначально кажется не очень оригинальной и простой, всегда есть возможность взглянуть на неё под другим углом. Но ещё важнее — внутреннее желание её реализовать, а ещё понимание, зачем и для кого вы это делаете.

Очень советую подумать, как можно разнообразить понятные и очевидные спортивные тренды так, чтобы спорт сам по себе обрёл дополнительное измерение. Когда я только начал продумывать «СоциоБег», у меня уже было понимание, что бег — это модно. Не так модно, как сейчас, но тем не менее.

И мне казалось досадным упущением, что вся эта энергия и яркий образ здоровы, целеустремлённых людей излучается без всякого дополнительного смысла. Ведь можно не просто тренироваться вместе, вдохновлять друг друга и находить друзей по интересам, но и делать одновременно что-то полезное для других.

Так появились проекты тренировок с детьми в детдомах, а затем и беговые экскурсии «Спортивная история». Оказалось, такой формат действительно востребован, особенно в большом и шумном городе, где людям часто не хватает личного контакта и новых, ярких, достижимых целей.

8. Изучите рынок и нишу, в которой хотите создать проект

Сделать подробный срез рынка и изучить ту нишу, в которой вы собираетесь работать, — один из самых важных шагов на пути к старту. Понимание того, что происходило последние пять лет, что в тренде сейчас и какие есть возможные сценарии развития в будущем, поможет вам составить картину спортивного мира и стать не просто активистом, а экспертом.

huffingtonpost.com

Если вы испытываете трудности со стратегическим планированием и не можете сразу понять, что вы хотите от своего проекта, начните с малого. Как только у идеи появится чёткая формулировка и первые клиенты — даже если это будут ваши знакомые или друзья, — вы почувствуете, что проект стал более реальным.

Алексей Пуговкин

гид проекта Kamchatka Freeride Community

— На старте важно иметь не столько стимул, сколько чётко сформулированную идею, а в идеале — и то, и другое.

Большой бюджет и масштаб вовсе не обязательны, лучше делать всё постепенно, начиная с малого. Хорошая идея и интерес со стороны аудитории дадут вам первых клиентов, а вместе с ними — уверенность в грядущем успехе.

Если после «теста» к вам придут новые люди благодаря «сарафанному радио», значит, вы на верном пути.

10. Отправляйтесь за границу

Не стоит наивно полагать, что спортивные тренды у нас совпадают с теми, что происходят в Европе или за океаном. Во многих странах осваиваются такие спортивные инициативы, о которых мы ещё и не знаем. Поэтому если на родине вдохновение найти не удалось, попробуйте отправиться за ним за границу.

Так, в Америке уже давно вошли в моду сайклинг-клубы, о чём в своё время от переехавших в Сан-Франциско друзей узнала Ася Шпильман, основатель московской студии сайклинга Velobeat.

Ася тут же отправилась в Америку, чтобы ближе познакомиться с проектом, а по возвращении реализовала аналогичный проект в Москве.

Vector — это онлайн-школа городских предпринимателей. Есть, например, курс о том, что такое финансовая грамотность, есть курс о том, как создать мобильное приложение. Каждый курс (вне зависимости от темы) стоит 2999 рублей. Но нас, конечно, интересует курс «Как создать спортивный проект». Приобрести его можно ВОТ ЗДЕСЬ. 

Понравился материал? Поделись —

Предыдущая статьяВегетарианская паста болоньезе

Источник: https://surfingbird.ru/surf/10-sovetov-dlya-teh-kto-hochet-sozdat-svoj--zbSt2c610

Как создать свой спортивный проект – свежие статьи и интересная информация

10 советов для тех, кто хочет создать свой спортивный проект

Если вы не хотите ограничиться собственной любовью к спорту, возможно, вам захочется начать работу с общественностью и открыть свое дело, новый спортивный проект.

Со стороны может показаться, что для создания собственного спортивного проекта нужна лишь идея и средства на ее реализацию, но это не совсем так. Открытие спортивного проекта сопровождается некоторыми сложностями, эти советы помогут вам избежать их.

Подумайте, что вы хотите изменить

Любой проект предполагает наличие цели и проблемы, которая будет разрешена, чем актуальнее проблема – тем более востребованным будет проект.

К примеру, основатели проекта Rooster задумались над проблемой сложности поиска единомышленников для совместных тренировок и создали приложение для этой цели.

Проект должен дать участником то, что им нужно, тогда он будет успешен, это правило едино для коммерческих и некоммерческих проектов.

Коммерческий или некоммерческий проект?

Для большинства успешных проектов коммерческая составляющая не была приоритетной на момент начала деятельности.

Для начала вам необходима идея и четкое видение ее формата, затем последует поиск своей аудитории, изучение рынка.

Если думать только о коммерции и ориентироваться только на отдачу, то велик риск не получить отклика от аудитории и потратить время впустую. Создатели социальных и благотворительных проектов не должны думать о монетизации, для них намного интереснее сотрудничество с государственными структурами.

Оцените будущий проект глазами его участников

На каждой стадии создания проекта вы должны смотреть на него с позиции участников. Ваша идея может быть очень хорошей, как и ваше желание освоить рынок или изменить мир, но без интереса аудитории ни одна из целей не будет достигнута. Создатели крупных общественных проектов рекомендуют создавать проекты, как для себя, но при этом отталкиваться от взглядов общественности.

Стремитесь к новому

На данный момент Всероссийский реестр насчитывает более 130 видов спорта, большая часть из них еще не освоены.

Мир спорта не заканчивается на боксе, беге, танцах и велоспорте, у него еще много не менее привлекательных граней. Неосвоенный вид спорта для создателя проекта – это бескрайнее поле для новых идей и полета мысли.

Правильная формулировка идеи и ее грамотная реализация может создать новое культовое увлечение на ближайшие годы.

Работайте с аудиторией

Любой из этапов работы спортивного проекта подразумевает работу с целевой аудиторией. Вы должны иметь четкое представление, для кого создаете свой проект, для этого нужно создать социальный портрет заинтересованного в вашем проекте человека, определить его пол, возраст, социальный статус.

Справиться с этой задачей поможет опросник, создайте анкету и раздайте ее всем своим знакомым, попросите сделать то же самое друзей.

Такое тестирование полезно не только на момент создания, но и в процессе работы, интересы людей меняются, как и условия деятельности, регулярное анкетирование сделает проект чувствительным к переменам.

Обменивайтесь опытом

Успехи других общественных деятелей и предпринимателей могут послужить опытом и вдохновением для вас, к тому же эти активные люди в будущем стать вашими партнерами и даже друзьями. Заводите знакомства с представителями рынка и общественных организаций, как правило, они открыты для общения и готовы поделиться полезными контактами.

Мыслите широко и нестандартно

В один момент в столице появилось очень много беговых клубов и подобных организаций, казалось бы, что общественность ими пресытилась, тем не менее, новые неординарные проекты на эту же тематику продолжали пользоваться спросом. Залог успеха проекта – простая и неординарная идея и желание реализовать ее. Подумайте только, вы сможете не просто тренироваться и вдохновлять своих друзей, а расширить свое влияние на более широкую аудиторию. 

Тестируйте свой проект

Когда вы будете уверены в успешности своей идеи, запустите ее тестовую версию, участниками которой станут ваши родственники и друзья. Пробный запуск создаст понимание о жизнеспособности проекта, позволит вам оценить свою идею в действии. Действительно успешные идеи привлекают клиентов уже на этапе тестирования, новые участники приходят благодаря сарафанному радио.

Черпайте идеи за границей

Во многих зарубежных странах давно и успешно работают спортивные проекты, о которых наши соотечественники еще даже не слышали. Наши спортивные тренды полностью совпадают с теми, что актуальны за океаном. В качестве примера можно привести сайклинг-клубы, у нас их полюбили относительно недавно, а в Америке они уже давно держатся на пике популярности.

Источник: https://fiteria.ru/statji/kak-sozdat-svoy-sportivnyy-proekt.html

10 советов для тех, кто хочет создать стартап

10 советов для тех, кто хочет создать свой спортивный проект

Вы придумали стартап, но опасаетесь, что вам не удастся реализовать идею наилучшим образом? Давайте на чистоту: ничто не погубит вашу затею быстрее, чем затягивание процесса превращения бизнес-идеи в продукт. Поэтому сегодня мы продолжим серию статей о стартапах советами о том, как перейти от идеи к реализации и «get real».

Подход Getting Real придумали сотрудники компании Basecamp (ранее 37signals), которая известна одноименным решением для управления проектами. идея подхода Getting Real — как можно быстрее создать стартап с нуля, задействуя при этом минимальное количество ресурсов.

Источник: блог Basecamp

С Getting Real вы ориентируетесь на построение эффективных взаимоотношений с клиентами. Клиенты, которые знают, что вы делаете отличный продукт и на вашу компанию можно положиться, будут сами рекомендовать вас друзьям и знакомым и помогут сделать стартап популярным. Мы отобрали 10 советов, основанных на подходе Getting Real, которые помогут вам быстрее запустить стартап:

1. Сократите видение продукта до одного предложения

С чего начать стартап? Разберитесь, что именно вы делаете.

Если видение вашего стартапа не удается уложить в одно предложение, то вам будет очень сложно убедить пользователей в том, что вы делаете что-то действительно стоящее.

Кроме того, без четко определенного видения вы лишены ориентира, который помогает принимать правильные стратегические и тактические решения. Примеры стартапов с четким видением:

  • Airbnb: создание открытого мира, где каждый человек может чувствовать себя дома, где бы он ни был.
  • Basecamp: общение — основа проектного менеджмента.
  • Lyft (Uber-лайк стартап): предоставлять людям приятные и доступные по цене поездки.

Какая разница между миссией, видением и целью? Мы разобрали этот вопрос в статье о модели Happy Startup Canvas, которую используют IT-стартапы.

2. Придерживайтесь бережливого подхода к стартапу (lean startup)

Как организовать стартап, который будет по-минимум использовать ресурсы? Здесь поможет lean-подход. Бережливый стартап подразумевает, что вам нужно привлекать как можно меньше людей (первую версию продукта вполне может создать команда из трех человек или вы можете передать создание MVP на аутсорс) и использовать более дешевые решения или open source.

Например, создание стартапа UARoads не обошлось без использования множества решений с открытым исходным кодом (OpenStreetMap, Mapnik, JavaScript-библиотеку Leaflet и др.), а к тестированию мы привлекали сотрудников, у которых есть собственный автомобиль. Ежедневно UARoads получает около 1200 треков от пользователей, а к сервису присоединилось больше 57 тысяч людей.

3. Установите дедлайны и точный бюджет проекта

Создание бизнеса с нуля предполагает определение объема работ, времени и бюджета.

Как балансировать между ними? Начать стартап стоит с MVP, включая в него только критически важные функции, количество которых может меняться на этапе разработки а дедлайны и бюджет установите фиксированные. Такие ограничения послужат стимулом для вашей команды и будут мотивировать на поиск нестандартных решений.

4. Начните создание продукта с его центрального элемента

В Basecamp этот подход называют Epicenter Design: вы начинаете работать над дизайном самой важной составляющей.

Например, если вам нужно создать стартап вроде Medium, то главным елементом будет инструмент онлайн-публикаций и сама статья. А дизайн всего остального (профили, меню, поисковые фильтры и т. д.) разрабатывается уже потом.

При таком подходе уже с первого дня работы над проектом вы концентрируетесь на самом важном. Для веб-приложений процесс выглядит так:

  1. Мозговой штурм.
  2. Подготовка бумажных скетчей. Это гораздо быстрее и дешевле, чем сразу создавать макеты и позволяет быстро внести изменения или перерисовать что-либо.
  3. Электронный макет.
  4. HTML-экраны.
  5. Код.

5. Предлагайте меньше функций

Вы ведь решаете проблему, верно? Тогда откажитесь от красивостей, которые не имеют никакого отношения к вашему решению! Современные пользователи охотней выбирают продукты с ограниченным функционалом (Snapchat), а сервисы вроде считают скучными.

Выработайте привычку отвечать отказом на любое предложение новой функции. То же самое касается запросов на фичи, которые оставляют пользователи: рассмотрите возможность добавления только после того, как станет ясно, что этого функционала требует все больше и больше людей. Например, начал использовать превью для ссылок только в 2015 году, девять лет спустя после запуска.

опасность здесь кроется в том, что для создания фич нередко нужны какие-то доработки функционала (т. е. другие фичи), которые достаточно быстро превращают продукт в что-то сложное и непонятное.

6. Уберите лишние настройки

Вы же не хотите, чтобы пользователи застряли на полчаса на экране настроек, а затем просто закрыли ваше приложение или стартап-сайт? Тогда помогите им с выбором. Ведь не так уж и важно, на главной отображается 5 или 7 постов. Если какой-то нюанс будет важен для пользователей, они вам об этом скажут, и вы сможете изменить такие незначительные детали.

7. Наделите свой продукт индивидуальностью

Руководствуясь видением и знаниями о своей аудитории, создайте продукт, у которого есть характер и собственные принципы. Кому-то они могут прийтись и не по нраву, но зато те, на кого вы ориентируетесь, будут просто в восторге — то, что нужно для стартапа!

Например, корпоративный мессенджер Slack завоевал сердца многих разработчиков, но и противников его использования есть предостаточно. А MailChimp сложно представить без мартышки-помощника:

8. Создавайте интуитивно понятный продукт

Пользователи заглядывают в инструкции и FAQ только когда что-то перестает работать. Облегчите им жизнь: краткого онбординга должно хватать, чтобы объяснить, как все работает. Кстати, почитайте нашу статью о простых и понятных интерфейсах для веба.

9. Не пытайтесь решать проблемы, которых еще нет

Одна из таких проблем — масштабирование. Стартаперы переживают о том, что им не удастся оперативно масштабировать сервис в случае быстрого успеха MVP. Но подготовится к этому на 100% невозможно. Гораздо важнее оперативно вносить изменения в продукт и выявить ту бизнес-модель стартапа, которая будет работать для вас. И, разумеется, радовать своих пользователей.

10. Пробудите интерес еще до запуска стартапа

Вот как раскрутить стартап в лучших традициях Голливуда:

  • За пару месяцев до запуска запустите «тизер»: начните вести блог, покажите свой логотип, намекните, над чем работаете и начните набирать подписчиков и первых фолловеров в социальных сетях.
  • За две недели до того, как совершить запуск стартапа, переключитесь в режим превью: начните говорить о фичах, покажите пару скриншотов или видео, расскажите о вариантах использования. Раздайте с десяток инвайтов, чтобы подогреть интерес к стартапу.
  • Запустите свой IT-стартап вместе с обновленным лендингом и полной информацией о продукте.

Надеемся, что эти советы помогут вам быстрее перейти от идеи к стартапу. А команда студии stfalcon.com с радостью поможет вам разработать MVP, дизайн, приложения для Android и iOS и веб-сайт для вашего стартапа. Напишите нам уже сегодня!

Вернуться к списку записей К списку записей

Источник: https://stfalcon.com/ru/blog/post/10-tips-to-get-real-with-your-startup

Пошаговая инструкция раскрутки непопулярного вида спорта

10 советов для тех, кто хочет создать свой спортивный проект

Президент Федерации прыжков в воду Санкт-Петербурга, чемпион Европы по клифф-дайвингу и специалист по интернет-маркетингу Вадим Бабешкин рассказывает, как за короткий срок ему удалось сделать свой вид спорта привлекательным для рекламодателей.

***

В 2013 году я стал президентом Федерации прыжков в воду Санкт-Петербурга. Это не было сложно: должность расстрельная, неоплачиваемая. Зарплат нет, спонсоров нет. И меня выбрали единогласно. Работа на голом энтузиазме. Большинство региональных федераций в стране существуют только для того, чтобы присуждать спортсменам разряды.

Никто в тот момент не верил, что прыжки в воду можно раскрутить. Все говорили, что единственная возможность заработать – пройти с протянутой рукой по крутым бизнесменам. Но я знаю, что интернет дает достаточно возможностей, надо лишь найти ключ к аудитории. Ставку сделал на видео.

Ошибки

Первые два года не принесли заметных плодов. Я пробовал по-разному вести группы в социальных сетях, но набрал не более 10 тыс. подписчиков (в основном, «ВКонтакте»). К тому же много сил уходило на рутинную работу.

На первых порах, как и в большинстве федераций, в качестве информационных поводов использовались соревнования: приехали, заняли такие-то места, уехали. Масса времени была потрачена на подобные сюжеты в СМИ и соцсетях с плачевным результатом.

Тогда я думал, что это связано с отсутствием в городе статусных соревнований. Большие надежды связывал с возможным проведением в Санкт-Петербурге предолимпийского чемпионата России, но его в последний момент перенесли в Пензу.

Но то, что массовому зрителю важен только счет, победа страны и так далее, – стереотип. Это по-прежнему PR-поводы, но не более. Болельщик ждет историй о сильных личностях, преодолении, удивительных событиях, курьезных фактах и многом другом, о чем федерации и спортивные организации не рассказывают.

Поэтому зрители постепенно отворачиваются от спорта в пользу иных развлечений, таких, где заботятся о его интересах, дают персонализацию и обратную связь.

Погоревав с неделю, я собрался с силами и решил все-таки реализовать давнюю задумку: видеоблог про прыжки в воду «для чайников» на . Оказалось, многим интересно, какие бывают вышки, как прыгать в воду, как проходят соревнования.

А особенно хороший отклик получила тема экстремальных прыжков со скал и других объектов. Но к 2015 году на канале было всего 315 695 просмотров и 661 подписчик. Все потому, что я не учитывал тонкости работы с аккаунтами в .

Когда это было исправлено, получился гигантский для такой узкой темы рост – в 2016-м у меня было уже 2 128 645 просмотров и 21 672 новых подписчика. Благо еще к 2015 году сформировалась команда специалистов, которые поддержали меня, и я перестал заниматься рутиной вроде списков сборной.

Вообще в любом начинании главное – как можно быстрее начать формировать команду и делегировать полномочия. Это, конечно, нетривиальная задача, когда работа не оплачивается.

Первые спонсоры

Шаг за шагом, методом проб и ошибок удалось нащупать интересы аудитории. Это позволило предлагать совместные проекты потенциальным спонсорам. Здесь самое главное – как можно быстрее понять, кому вы можете быть интересны, и начать с каких-то небольших проектов.

Надо знакомиться с людьми, не бояться ответственности и выполнять обязательства. Также важно здраво оценивать свои предложения и смотреть, чем вы пользуетесь, какую экипировку покупаете, – скорее всего, именно там скрываются ваши первые спонсоры. Например, наши спортсмены постоянно ездят на соревнования.

Поэтому мы выбрали одну туристическую компанию и постарались организовывать все поездки через нее, чтобы выстроить надежные отношения.

В итоге они расширили свое спортивное направление и приобрели новых клиентов, а когда у нас появился заметный трафик, стали нас спонсировать, так как им интересна наша аудитория – родители спортсменов и тренеры.

Весной 2016 года мы уже могли гарантировать определенное число показов рекламы и за счет этого по бартеру получали призы от MadWave, Proswim, LinguaLeo, оплачивали экскурсии для участников соревнований.

Многим было как минимум интересно посмотреть, что это за региональная спортивная федерация, дающая десятки тысяч показов. После этого были успешные проекты с продакт-плейсментом спортивного питания (10 видео дали более 1 млн просмотра и около 1 тыс.

переходов на сайт производителя) на сборах в Австрии и рекламы туристического партнера (более 250 тыс. просмотров ролика) во время поездки в Казань. Суммы контрактов – около 30 тыс. рублей.

Сейчас у канала более 41 тыс. подписчиков и почти 5 млн просмотров видео, накоплена статистика, есть профиль зрителя. Появилась возможность формировать спонсорское предложение с гарантией миллиона просмотров (за 5–7 месяцев), которое можно скромно оценить примерно в 500 тыс. рублей, учитывая, что аудитория качественная и активно реагирует на различные предложения.

Когда у тебя есть канал с таким числом подписчиков и просмотров, в большинстве случаев легко выйти на лицо, принимающее решение, так как многим интересна работа с лидерами мнений. Но выяснились, что малому бизнесу подобные контракты кажутся большими, а крупному, наоборот, слишком маленькими.

И большинство компаний не понимает, как оцениваются подобные активности и какие механики применять (промокоды, трекинг ссылок и т. п.). Нет и понимания, что эффективность рекламы сильно зависит от совместных действий.

Например, если мы ведем трафик на сайт производителя одежды, то на целевой странице в идеале должно быть специальное предложение для подписчиков нашего канала. Иначе можно остаться недовольными друг другом.

Главные шаги

Уверен, что любая федерация может повторить мой опыт. Для этого нужно создавать контент, понятный широкой аудитории. Не обязательно на , хотя это и наиболее перспективный канал продвижения для спорта.

Я выделил несколько ключевых шагов по созданию новой аудитории для практически любого вида спорта.

1. Осознайте, что спорт – это часть индустрии развлечений, поэтому нужно создавать конкурентоспособный продукт.

2. Поймите, что интересного в вашем виде спорта. Смотрите максимально широко, отбросив комплексы и стереотипы.


В прыжках в воду отлично работают профессиональные советы для тех, кто оказался на пляже и не хочет попасть в глупую ситуацию.

В синхронном плавании или художественной гимнастике неисчерпаемый запас тем про растяжку, диеты, макияж и так далее. Нужно лишь подать это понятно для широкой аудитории.

3. Когда начинает накапливаться новая аудитория, необходимо, чтобы был герой (или несколько), который станет ее проводником в мир спорта.
Не обязательно олимпийский чемпион, но человек, умеющий хорошо говорить и выглядеть в кадре, готовый выступать экспертом и отвечать на вопросы. Без героя тяжело, так как люди подписываются на людей.

4. Важно через занимательные сюжеты познакомить болельщиков с правилами вашего вида спорта, с историей, личностями, фактами, традициями.

5. Придумайте способ, чтобы заинтересованный зритель соприкоснулся с вашим видом спорта.
Главное сделать его как можно более простым и массовым. Не стоит насильно записывать людей в секцию, в первую очередь нам нужны зрители, а не спортсмены.

6. Анализируйте каждый шаг (хотя бы динамику подписчиков и просмотров).
Если долго нет роста, вносите изменения в стратегию.

7. Постоянно развивайтесь, обучайтесь, обменивайтесь опытом, ищите новые способы создавать аудиторию.
В Интернете все очень быстро меняется.

8. Ищите информационных партнеров, с которыми вы можете построить долгосрочное взаимовыгодное сотрудничество.
Это не только организации, связанные с вашим видом спорта, но и СМИ, блогеры, организаторы мероприятий, центры развлечений и многие другие.

***

Сегодня на том же конкуренции в спорте нет. Даже многие футбольные темы никем не закрыты. Поэтому любая спортивная организация при системном и креативном подходе может за пару месяцев упорной работы выйти на 50–100 тыс.

просмотров в месяц и начать привлекать по несколько десятков тысяч рублей хотя бы по бартеру. С партнерской программы в России не заработаешь, но никто не запрещает продакт-плейсмент. Если у вас качественная аудитория, цена одного просмотра может стоить от 50 копеек и выше, а перехода – от 10 рублей.

Ну и чем больше ваша собственная аудитория, тем больше возможностей, тем вы интереснее СМИ.

Да, нужно работать, учиться, совершенствоваться, ставить цели и достигать. Но я искренне надеюсь, что люди из индустрии спорта не боятся таких преград.

Материал из журнала «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» №1 (28) март 2017

Источник: http://www.sportdiplom.ru/sportmanagement/poshagovaya-instrukciya-raskrutki-nepopulyarnogo-vida-sporta

10 советов для создания лучшей контент-стратегии

10 советов для тех, кто хочет создать свой спортивный проект

Контент-маркетологи давно знают о проблеме бешеного роста контента в Сети. Многие из них до сих пор надеются, что неудобная правда исчезнет, если ее отрицать, а возможности создания контента будут безграничными. Они ошибаются.

Сегодня уже мало просто создавать «отличный контент» — вы должны поставить его на ноги с помощью сочетания таких средств, как инфлюенс-маркетинг, развитие бренда и социальные доказательства.

И даже в этом случае контент может не принести ожидаемых результатов. Посмотрите, как в течение 2015 года неуклонно падали акции на контент, опубликованный на авторитетных сайтах, таких как Buffer, Copyblogger и Social Media Examiner.

Акции на контент сайтов Buffer, CopyBlogger и SocialMedia Examiner (источник)

92 000 новых статей каждый день появляется в интернете

Все, что нам остается – это брать на вооружение работающие методы создания и распространения контента и не поддаваться желанию делать больше в ущерб качеству и ценности.

Совет №1. Пересматривайте свою контент-стратегию чаще раза в год

Если вы думаете, что сделав контент-стратегию единожды, можете жить припеваючи еще как минимум год, вы ошибаетесь. Это в целом касается любой стратегии в сфере digital, но сегодня мы разбираем именно контент. Итак, для чего необходимо пересматривать контент-стратегию бренда, дополнять и расширять ее?

Во-первых, из-за постоянного появления новых площадок. Например, бренды, которые успели выстроить стратегию общения со своей аудиторией в Telegram на момент его запуска, сейчас получают оттуда стабильные заявки и комьюнити.

«Это непрерывный процесс. Необходимо следить за тенденциями, на которые реагирует аудитория, тестировать новые форматы и возможности: Snapchat, Истории, прямые трансляции. Не факт, что то, что работало в прошлом году, будет работать сегодня»,

— Джефф Буллас (Jeff Bullas), основатель Jefullas.com

Во-вторых, из-за появления новых форматов.

Ежемесячно, еженедельно и чуть ли не ежедневно социальные сети представляют новые функции и алгоритмы, которые, как мы помним, зачастую являются приоритетными.

Почему? Любому продукту необходимо тестировать и развивать собственный функционал, поэтому те, кто «помогает» площадке — то есть, использует и дистрибутирует такой контент — всегда будут в приоритете.

«Контент необходимо поддерживать. Находите другие форматы, обновляйте старый контент или займитесь его распространением в новых каналах. Лучшей стратегией является планирование пересмотра контента»,

— Бадди Скалера (Buddy Scalera), старший контент-стратег в The Medicines Company

Вспомним начало бума видео в социальных сетях или закрытые тестирования новых рекламных форматов ВКонтакте – они показывают наилучшие результаты в срок от месяца до года, а наибольший бум приходится на момент запуска. Это говорит лишь о том, что не используя новые форматы вовремя, вы теряете аудиторию.

3 формата, которые сейчас актуальны:

  • и лайв трансляции в социальных сетях
  • Вечнозеленый контент
  • Истории

В-третьих, ваша аудитория может просто устать от одинакового контента. Вы не думали об этом? Если каждые две недели вы проводите розыгрыши в Instagram, то уже через несколько месяцев участвовать в них будет гораздо меньшее количество аудитории, чем на старте.

Оценивайте вовлеченность в вашу контент-стратегию не на текущий момент, а в динамике — это позволит вам вовремя замечать спад интереса к тому или иному типу контента и заменять его каким-то другим.

«Контент-стратегия — это непрерывный процесс. Она должна пересматриваться минимум два раза в год, а лучше ежеквартально»,

— Ребекка Либ (Rebecca Lieb), стратегический советник и аналитик

Совет №2. Учитесь работать с UGC (пользовательским контентом)

Пользовательский контент должен встать во главе вашей стратегии. Во времена, когда H2H-маркетинг (human to human) затмевает все остальные форматы, без этого никуда.

Преимущества UGC перед контентом, создаваемым брендом:

  • Вызывает больше доверия у аудитории
  • Требует меньших затрат на производство
  • Имеет лучшие показатели виральности

Источник: https://www.behance.net/gallery/51857415/Explainer-Video-Toolkit

Еще один неоспоримый плюс пользовательского контента — то, насколько он вовлекает в диалог. Пользователю всегда больше нравится взаимодействовать с таким же пользователем, как он, а не с брендом. Но еще больше ему нравится получать ответы от известных продуктов в социальных сетях или видеть, что компания использовала его положительный отзыв в своей контент-стратегии.

«Пока мы позволяем аудитории участвовать в формировании контента, она не будет от него уставать. Мы откликаемся на ответы и отзывы, которые помогают нам придумывать инновационный контент, тогда как традиционные носители, которые использовались ранее, не позволяли взаимодействовать в подобном формате»,

— Джон Рэмптон (John Rampton), основатель Due

Запомните, что клиент — ваш лучший друг, и чем более открыто вы выстраиваете с ним коммуникацию, тем более лояльным и заинтересованным он становится.

Сомневаетесь? Посмотрите на одну из рубрик SMMplanner в социальных сетях, Вопрос-Ответ.

Каждую неделю Илья Слюсарев, наш SMM-специалист, отвечает на вопросы аудитории, показывая то, как действительно нужно работать с пользовательским контентом.

Ссылка на запись: https://.com/wall-7938982820084

Поверьте, UGC – это не только отзывы! Вот небольшой список пользовательского контента, который вы можете включить в свою контент-стратегию, если очень постараетесь:

  • Вопросы от подписчиков
  • Шутки, связанные с продуктом
  • Предложения по продукту
  • Рецензии на продукт
  • Кейсы
  • и многое другое

«Переизбыток контента — проблема для специалистов, которые не привлекают аудиторию к участию в контент-маркетинге. Совместное создание контента (клиентами и сообществом, разделяющими ценности бренда) — это мощный и устойчивый инструмент, выделяющий продукт среди других»,

— Ли Одден (Lee Odden), CEO TopRank Marketing

Не бойтесь работать с пользовательским контентом. Даже обработка негативного UGC позволит вам вырасти в глазах аудитории в несколько раз.

Совет №3. Всегда тестируйте новые площадки, форматы и возможности

Думаете, что Stories — это не ваше, сложно и дорого, а канал в Телеграме не нужен, потому что ваши клиенты там не сидят? И даже проводили исследование? Если нет, то читайте этот совет и берите в работу.

Источник: behance.net

Все новые каналы нужно пробовать. Истории, ТамТам и Телеграм, видео, трансляции. Даже новый алгоритм Немезида от ВКонтакте, по факту, также является новым форматом, который, судя по механике алгоритмов социальной сети, в ближайшее время будет особо популярным, позволяя оригинальному контенту преобладать в выдаче над копипастой.

Вся статья по адресу: https://.com/blog/nemesis

Не используя новые форматы и возможности площадок для дистрибуции контента в своей стратегии, вы рискуете оказаться у разбитого корыта: тогда, когда каждый второй уже получает клиентов с помощью видео, поздно думать о том, что было бы неплохо попробовать что-то снять.

Совет №4. Берите аудиторию за счет качества контента, а не его количества

До сих пор среди бывалых SMM-специалистов ходят легенды о том, что количество контента и охваты взаимозависимы. Не хочу вас расстраивать, но это не так. Сегодня площадки все больше и больше стремятся к тому, чтобы количество контента уходило на второй план.

«Вы можете пробиться сквозь шум, если создаете ценность, а не еще больше шума. Вы должны выделяться: создавайте качественный визуальный контент и делайте это лучше, чем кто-либо другой»,

— Ян Клири (Ian Cleary), основатель RazorSocial

Так, создавая контент из ничего, вы не выиграете, а только отстанете от своих конкурентов.

Источник: Dribbble, https://dribbble.com/shots/3738973-SEO-Services

Задачи, которые можно ставить перед контентом, чтобы он с каждым разом получался все лучше и лучше:

  • Качественная подготовка визуала. Лучше потратить 3 часа на одну хорошую иллюстрацию, чем 1 час на 10 картинок «под копирку». А еще лучше и вовсе разработать дизайн-систему для вашего контента.
  • Достоверность информации. Не стоит торопиться и публиковать все подряд. Лучше 10 раз перепроверить, появился ли этот товар у вас на складе, прежде чем писать пост о его пятидесятипроцентной скидке.
  • Полнота содержания. Не бойтесь рассказывать о продукте больше. Кто не хочет, тот не прочитает, а тот, кто заинтересован, сразу получит необходимую информацию. Выгода налицо.

«Убедитесь, что вам есть, что предложить аудитории. Интернет действительно переполнен, но большинство людей согласятся с тем, что для высококачественного контента место еще есть»,

— Лина Ван (Lina Wang), CEO Eight Shots

Совет №5. Станьте лидером мнений в своей нише/для своей аудитории

Во времена, когда пользователь, скорее, поверит информации из «поста того знакомого на Фейсбуке», особенно важно стать брендом, который ведет аудиторию за собой.

Источник: https://www.behance.net/gallery/51857415/Explainer-Video-Toolkit

Просто рассказывать о ценности продукта уже недостаточно — вы должны убедить клиента в том, что ваши слова имеют значение среди тысяч таких же .

«Попробуйте добиться восприятия в качестве лидера мнений в вашей нише (или, по крайней мере, в глазах вашей аудитории). Благодаря этому вы не только создадите активную сферу для продвижения своих товаров или услуг, но также придете к тому, что это поможет вам поддерживать активность в глазах ваших клиентов»,

— Стив Картрайт (Steve Cartwright), эксперт по развитию цифрового бизнеса

Вот несколько предложений, которые вы можете включить в свою стратегию для развития бренда в качестве лидера мнений:

  • Рассказывайте нишевые новости в числе первых;

Источник: https://smmplanner.com/blog/10-sovietov-dlia-sozdaniia-luchshiei-kontient-stratieghii-ghaid-ot-smmplanner/

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.